Roadmap de produto e marketing
Este board foi projetado para agilizar a comunicação entre os times de produto, marketing e negócios.
Este board foi projetado para simplificar a comunicação entre os times de produto, marketing e negócios. O objetivo da estratégia é promover um ambiente transparente, colaborativo e eficiente para que times multifuncionais compartilhem ideias, rastreiem o progresso e alinhem-se nas metas.
Ele se concentra em sete aspectos-chave, incluindo informações principais, marketing de produto, campanhas de e-mail, marketing cultural, marketing comunitário, relações públicas e resultados das campanhas.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Priorização RICE
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Priorização
Ao desenvolver um roadmap de produto, é muito fácil se perder nos detalhes e na construção de soluções. RICE, que significa alcance (reach), impacto (impact), confiança (confidence) e esforço (effort) ajuda você a avaliar e priorizar ideias. Fazer um brainstorming para criar novas maneiras de encantar seus clientes pode ser gratificante, mas também desanimador. Você e seu time podem ficar tentados a se concentrar nas ideias mais incríveis primeiro, sem levar em conta todo o esforço envolvido. O framework RICE permite que seu time considere cuidadosamente cada projeto em potencial para avaliar sua viabilidade.
Defina a visão do produto vencedora
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template Definir uma Visão de Produto Vencedora ajuda os times de produto a articular visões cativantes para o desenvolvimento de produtos. Ao definir metas, mercados-alvo e estratégias de diferenciação, este template alinha os times em torno de uma visão compartilhada de sucesso. Com seções para delinear funcionalidades do produto, benefícios e propostas de valor, comunica a essência do produto de forma eficaz. Este template serve como um guia para os esforços de desenvolvimento de produto, inspirando criatividade e foco enquanto os times trabalham para dar vida à visão do produto.
Modelo de Mapeamento de Resultados
Ideal para:
Diagramas, Mapeamento, Gerenciamento de Projetos
Projetos grandes e complexos têm muitas incertezas inerentes, e podem ter muitos resultados possíveis. Como você pode se preparar para todos eles? Você pode antecipá-los. O Mapeamento de Resultados é uma técnica que permite que você obtenha informações com antecedência para as muitas mudanças e obstáculos imprevistos que surgem durante um projeto. Este modelo facilita a realização de um Mapeamento de Resultados em quatro passos: fazer o pré-trabalho, fornecer uma estrutura de monitoramento, desenvolver um plano de avaliação, e divulgá-lo a seu time e stakeholders.
Canvas de operações de produto
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template Canvas de Product Ops ajuda os gerentes de produto a alinhar estratégias de produto com capacidades operacionais. Ao mapear os principais processos operacionais, ferramentas e métricas, este template promove o alinhamento entre os times de produto e operacionais. Com seções para identificar gargalos e otimizar fluxos de trabalho, ele apoia a melhoria contínua nas operações de produtos. Este template serve como um guia para impulsionar a eficiência e a escalabilidade nos processos de gerenciamento de produtos, permitindo que os times entreguem produtos de alta qualidade em escala.
Workshop de estratégia de produto
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template de Workshop de Estratégia de Produto facilita sessões colaborativas para definir e refinar estratégias de produto. Fornecendo frameworks para analisar dinâmicas de mercado, identificar necessidades dos clientes e definir metas estratégicas, este template promove o alinhamento entre times multifuncionais. Com seções para análise SWOT, desenvolvimento de proposta de valor e definição de metas, ele permite que os times criem estratégias de produto abrangentes que impulsionam o crescimento dos negócios e a satisfação do cliente.
Modelo para Matriz BCG
Ideal para:
Planejamento Estratégico
Alguns produtos são “vacas-leiteiras” que geram lucros robustos. Outros são “abacaxis” que mal se equilibram. Outros ainda são “estrelas” ou “pontos de interrogação”. A matriz BCG mostrará a você o que é cada um, examinando os produtos em seu portfólio e te ajudando a fazer perguntas difíceis sobre eles, como: isso vai estimular o crescimento dos negócios? Será que ele vai capturar participação de mercado? Vale a pena? Uma matriz BCG trará insights para ajudá-lo a enxergar oportunidades no mercado e saber quais de seus produtos merecem seu investimento.